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      一個企業最需要的是什么…

      發布時間:2021-11-27 22:01:44

      百度這個名字,你會看到你想要的!

      今年世界500強看起來中國已經有了那么一些企業入圍,實際上什么也說明不了,更不能說明中國企業做“大”了。假如把中國石化的全方位“行政壟斷”取消,讓它去和世界石油巨頭自由競爭試試,會有什么結果?美國??松梨谑?、英/荷殼牌石油、英國石油等名列世界500強第2、3、4位,2006年銷售收入可分別是3472.54、3188.45、2743.16億美元,比中國石化超越太多!而他們是沒有“行政壟斷”優勢的。這些都太大,我們不能比。和他們比起來,我們就像老鼠見到大象一樣,太過渺小,我們不能以他們作為標準。我們還是說說中國自己的做“大”了的標準吧。中國做“大”了的標準很簡單,那就是中國大企業的標準,從銷售收入來確認就是年銷售收入6億元人民幣。鑒于中國民營企業的特殊情況,我們是否可以把年銷售收入一億元以上的企業也確認為做“大”了的呢?我們認為在某種情況下是可以的。而且這種企業可能也是最需要更進一步的,數量也不在少數,把他們包括在我們所說的做“大”了的企業里面,有著更多的現實意義,讓更多的中國企業來關注自己的發展和需要。那么我們就確認這就是中國企業做“大”了的標準吧。但是我們這篇 章中所說的做“大”了的企業,首先可能是指6億元以上的企業,尤其是那些已經上了幾十億元,幾百億元的企業,要對此予以高度重視。討論 現在最需要什么?現在我們該問下一個問題了,我們最需要什么?對這個問題的回答,根據我們的調查,如果不給予標準答案的話,回答可能會有100種?,F在我們把這些問題歸納起來說,大概有以下幾種回答。第一種回答 需要繼續發展這其實是對目標的要求,但是太含混,沒實際意義,等于沒有回答。誰不需要發展呢?關鍵是怎樣才能保證繼續發展。由于其對需求的不明確,所以很難對這種回答予以評判。但是實際上它首先要解決的問題可能并不是繼續發展的問題,而是明白自己缺乏什么。第二種回答 需要明確下一步怎樣發展這也是一個對目標的要求,是一個大的方向性問題,這個問題似乎困擾著很多企業,的確算是一個問題。但是一個成功的企業應該是不會為這樣的問題所苦惱的,這是一個做“大”了的企業在很久之前就應該解決了的問題?,F在還提出來,只能說明一點,這個企業或者現在看起來是做“大”了,但是實際上還很幼稚,心理年齡太小,現在的做“大”了,其實是靠運氣或者有特殊的關系在照顧,不足為憑。要明確下一步怎樣發展,首先應該解決思想問題。第三種回答 需要長期穩定的盈利這是對企業效益目標的需求,好像是企業的終極目的,但實際上它只涉及到企業的生存問題,還不是本質問題。為了企業的生存提出這個問題也不算過分,但是它仍然不是一個關鍵問題,關鍵是怎樣才能實現長期穩定盈利?第四種回答 需要人才這是對手段的需求,很多企業都這樣回答,他們說,企業要發展,沒有人才呀!要明白這個問題可能稍微難一點,因為我們的確沒人才呀?,F在不是也流行一種說法嗎,說現在的人很多,它媽的就是人才很少!說這種話的人,基本上都是老板,至少是老總級別的人。他們都這樣說,還有錯嗎?他們是老板,老板都是對的,不對他們怎樣當得到老板?因此自然不會錯,于是媒體也跟著說,于是乎這句話就成了一個公理 中國人才太少!俗話說,謊話說上一千遍,自己都相信了--其實,哪里需要1000遍,我看說不上100遍,自己都要相信。其實這些老板所說的人才,是奴才,而不是人才。請問他們的標準是什么?他們說 “我用人,我不培養人!”“招之則來,來則能戰,戰則能勝?!逼鋵嵪旅孢€應該加上兩句 “勝則能走,走則一分錢也不能拿走,企業的每一分錢都是老板的,你幫企業賺了錢,立了功,你就該滾了!”如果用這種標準來評估人才,那么我敢說,這種人才除了在中國還能找到幾個外,其他任何國家都找不到!因此我到認為中國有一些人才,而美國一個也沒有!漢朝的開國元勛之一的韓信是不是人才?可是他在項羽那里只是一個“執戟郎中”,而且還受到項羽的諷刺打擊。孫悟空是不是人才?可是他在天庭做的那個什么“齊天大圣”是個什么官?弼馬溫--養馬、看馬的。岳飛是不是人才?可是這個令金兵聞風喪膽的“岳家軍”將領,一代將帥,卻死于皇帝的“莫須有”罪名。什么是“莫須有”?就是不需要罪名的意思。沒有罪名也要砍頭?那當然,不然你怎么知道什么叫皇帝,什么叫老板?各位做“大”了的企業老板,你想想,你在高喊需要人才的時候,是不是有項羽對待韓信、天庭對待孫悟空、皇帝對待岳飛的心態?如果有,你不可能找得到人才??梢赃@樣說,企業需要人才,基本上不成為一個理由。原因是自己不會對待人才。第五種回答 需要規范化管理下一步怎樣管理顯得最重要,不少企業這樣說,尤其是規范化管理更加重要。這個回答算是抓住了管理上的關鍵。是的,企業做“大”了,管理是關鍵。但是這也是對手段的要求,不是企業的核心需求。請問,你怎樣建立規范化管理體系?誰來實施?這個回答,好像抓住了企業的關鍵,但是還沒有。第六種回答 需要建立自己的最佳贏利模式這也是對方式方法的要求,只不過這種說法更注重實戰和運用,而規范化管理更注重在管理體系建立上面。但是它的問題是一樣的,就是這個模式怎樣建立才是適合自己的,才是自己的最佳盈利模式。我們正在編撰的一本書,叫做,就是要收集幾十年來中國做得很成功的企業的模式,作為中國其他企業建立自己盈利模式的參考。相信他對中國企業的健康發展是有借鑒意義的。但是僅僅做到這一步還不夠,對這些企業的模式我們還將進行分析,找到企業成功的DNA。所以企業的最需要還不能停留在建立最佳盈利模式上面。因為我們還要解決一個問題,就是怎樣才能建立最佳盈利模式,怎樣來評判這個模式是否最佳?第七種回答 需要打造企業核心競爭力這才是一個核心的問題,但是很多企業不這樣認為。那么什么是企業的核心競爭力呢?怎樣打造企業的核心競爭力呢?對企業的核心競爭力不同的人有不同看法,有的企業說是他們的技術比別人先進,有的企業說是他們有特殊的政府關系,有的企業說是他們擁有人才優勢,有的企業說是他們擁有資源優勢,有的企業說是他們擁有先進的體制,有的企業說是他們擁有雄厚的資金……五花八門,無奇不有。其實這些都是對核心競爭力的誤解,錯誤地把優勢當成了核心競爭力。既然這樣認識,那么怎樣打造企業的核心競爭力呢?回答不外是繼續保持技術領先,繼續強化和政府的關系,繼續引進優秀人才,繼續占有更多資源,繼續保持先進的體制,繼續運作資金,繼續……但是這是不可能的。技術,沒有誰可以一直領先;特殊的政府關系不可能一直加強,因為政府正在退出和企業的直接關系;沒有任何一家企業可以延攬天下所有的人才,況且你認為不是人才的人,他在別處未必不是大大的人才;資源優勢更加難以保證你一直領先,中東地區擁有石油資源優勢,可是全世界運石油的大公司沒有一家是中東的,何況中國企業又有多少資源優勢呢?體制優勢,企業的體制就那么幾種,你能優到哪里去?至于雄厚的資金,那就更不足以相持,當年袁紹的實力就比曹操大得多,結果還是被曹操三下五除二就洗白了,再多的錢,都經不住一個“虧”字。那么到底什么是企業的核心競爭力呢?我們認為,只能是管理之魂!答案 最需要管理之魂什么是管理之魂?先要弄明白企業的核心競爭力是什么,所謂核心競爭力,就是企業必須要具備的能力,一些不可或缺的能力,而不是前面哪些企業所說的優勢。這些能力是什么呢?首先可以分為兩種能力 企業的主導力和輔助力。主導力就是主導企業發展方向、強弱的能力,輔助力就是輔助企業更好、更快發展的能力。主導力包括領導力、管理力、執行力。輔助力包括策劃力、監察力。這五種力組成一種特殊關系,用圖表示如下 這些力量相互促進,相互制約,共同發展,形成一個和諧的團隊,創造一個優秀的企業。這就是企業管理之魂。管理之魂的運用 對案例的分析據此,我們可以分析一下中國失敗了的企業和企業家,就更加明白了。第一個案例 牟其中。它具有瘋狂的想象力,也就是策劃力超強,有一定的領導力,但是我們可以判斷,它嚴重缺乏管理力,更不具備完成他的策劃的執行力,至于監察力,他想都沒有想過。因此他的那些天才設想只能是設想,而不能變成企業的現實。第二個案例 三株口服液。他們具有很強的執行力,就連那樣一個產品他們也能賣到上百億元的年銷售收入,但是企業一大,管理無力的局面就顯現無遺,也沒有一個明確的發展方向,走到哪里黑就在哪里歇;管理力一般、策劃力一般、領導很差。因此企業一夜之間死于混亂。第三個案例 托普集團。它增經分光無限,據說老板也很大方,分析它走過的歷程,每一步的思路也是清楚的,至于在全國建軟件產業鏈,招聘1000名軟件工程師,都是很好的思路,但是卻失敗了;它的策劃力很強,領導力一般,執行力很差,管理力比較弱,因此后來投資的一些項目基本上是投一個死一個。這樣一些殘缺的企業,不是這里有嚴重問題,就是那里有嚴重問題,不失敗都難。大家可能會分析出很多他們失敗的原因,并為他們的失敗不勝唏噓,可是我們發現很多人對他們的分析是十分可笑的,都沒有抓住本質,只看到了現象。我們不能就此停止,而是要找出決定企業生死存亡的關鍵,就是管理之魂,讓中國企業真正做強做大!怎樣打造企業核心競爭力呢?就是要建立管理之魂!怎樣建立管理之魂呢?1、對第一領導人的考評--你企業的第一領導人是什么樣的人,它具有的能力主要在哪方面,是領導力呢,還是管理力、執行力?2、根據考評結果進行合理搭配--如果你的團隊第一領導人具有領導力優勢,那么就在團中配置管理力和執行力;如果第一領導人具有管理力優勢,那么就在團隊中配置領導力和執行力;如果第一領導人具有執行力優勢,那么就在團隊中配置領導力和管理力。3、最好是三個人的組合--不要一個人全部承擔,首先你多半承擔不好,其次應該各司其職,共同做好企業管理工作。三角形之間責權利明晰,形成互相制約、互相促進的關系。4、必不可少的監察力、策劃力-- 一定要配置很好的監察力和策劃力,否則你會分心,記住這是老虎的翅膀,有了優秀的輔助力,你將如虎添翼。怎樣建立領導力、管理力、執行力考評--學習--實踐考評題目和執行,可以請有關專家小組進行。成都矩道經營管理研究所可以提供指導性標準,其他很多專業的顧問、培訓機構也能提供這些標準。質詢 我們真的需要管理之魂嗎?我們這么費力地建立這個什么管理之魂,有這個必要嗎?我們是這樣看這個問題的。如果中國不發展,想要永遠落后于發達國家50年,中國企業愿意永遠在世界抬不起頭來,那么不僅不需要管理之魂,連企業的核心競爭力都不需要。如果我們要振興中華民族,中國企業要趕上世界企業發展的步伐,我們就需要管理之魂。中國企業怎樣才能趕上世界企業發展的步伐呢?只有超越它,才能趕上它,如果一直跟在別人屁股后面跑,無論你怎樣賣力,都不可能趕上它。怎樣才能超越他們呢?沒有別的辦法,我們必須在管理上首先超越它,因為國家的強大是由于其經濟的強大,經濟的強大是由于其企業的強大,企業的強大是由于其掌握了更先進的管理科學。創造更先進的管理理論,運用更先進的管理科學,打造在管理上更先進的企業。只有這樣做,我們才能超越他們!只要我們這樣做,超越他們,指日可待??!2007年7月18日簡介鐘良,有20年工作經驗,做過教師、媒體 至總策劃、企業經理到總經理等工作,做過食品地區代理,十年來對企業經營管理和媒體運作規律進行了深入地研究,現在主要是從事企業管理顧問、咨詢和培訓,培訓項目主要是管理之魂照亮中國、中國營銷大道、全員營銷法則等?,F創辦公司 成都矩道經營管理研究所。魏明奎,魏明奎,男,1970年11月出生于四川省內江市,漢族,中共黨員,華北電力大學電力系統及其自動化碩士、四川大學MBA。從事過四川省電網調度工作,現在眉山市從事電力營銷管理工作

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