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      銷售計劃怎么寫

      發布時間:2021-11-27 06:11:56

      售計劃書是企業在某一時期對某種或某類產品或服務制定銷售計劃時形成的書面材料。銷售計劃可分為長期銷售計劃和短期銷售計劃(如年度、季度、月度、周銷售計劃);也可以分為綜合銷售計劃和專項銷售計劃。
      銷售計劃書編寫要點,銷售計劃書通常用文字與表格結合的方式撰寫,也可以用文字的方式說明,或用表格的方式來說明。
      以下可以參考:

      A、銷售計劃書范文格式

      一、銷售計劃的內容
      簡明的銷售計劃的內容至少應包含以下幾點:
      1 商品計劃;
      2 渠道計劃;
      3 成本計劃;
      4 銷售單位組織計劃;
      5 銷售總額計劃;
      6 促銷計劃。
      二、年度銷售總額計劃的編制
      1 參加過去年度自己本身和競爭對手的銷售成績
      如本公司全年度自己本身和競爭對手的銷售成績比較,參考此類資料可列出銷售量及平均單價的計算。
      2 損益平衡點基準
      明確寫出計算公式。
      3 事業發展計劃銷售總額
      綜合許多政治、經濟、社會變遷資料擬出事業發展計劃的銷售總額。
      4 召開會議作出最后的檢查改進及最終決定
      最終決定額是事業發展的基本銷售總額計劃,而各個營業部門的銷售額目標可
      酌情予以提高,成為給部門的內部目標計劃。
      三、銷售額計劃的編制
      1 收集過去 3年之間的月別銷售實績
      將過去 3年間銷售實績資料進行認真的比較分析,從中找出內在的規律。
      2 將過去 3年間的銷售實績合計起來
      過去 3年的月別銷售實績總計起來。
      3 得到過去 3年間的月別銷售比重
      以 3年間每個月合計的銷售額為標準,計算出因季節因素的變動而影響該月的
      銷售額。
      此后,將過去 3年間月別銷售額比重予以運用在最后決定的全公司銷售總額即
      可得到每個月的銷售額計劃。
      四、商品別銷售額計劃的編制
      1 取得商品別銷售比重
      首先,將去年同月的商品別銷售比重及過去 3年左右同月的商品別銷售實績等
      找出,計算商品別銷售比重,了解銷售較好的商品群及利潤率較高的商品群。
      2 酌情商品銷售比重政策和調整銷售比重
      下一步,參考商品銷售比重政策,利害關系人的意見及商品需求預測等項目來修
      正過去 3年間及過去同月的商品群銷售比重。
      3 用修正過的商品銷售比重來設立商品別計劃
      使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額計劃金額即可得商品別的計劃
      銷售金額。
      五、部門別、客戶別銷售額計劃的編制
      1 取得部門別及客戶別的商品銷售比重
      將全年同月的部門別及客戶別的銷售比重予以分析研究。
      2 部門別及客戶別商品銷售比重的修正
      將實際的部門別及客戶別商品銷售比重按下列 3種觀點予以調整:
      (1)部門別及客戶別的銷售方針;
      (2)部門主管及客戶動向意見的參考;
      (3)客戶的使用程度、信用狀況和競爭對手的競爭關系及新拓展客戶目標等。
      編制用修正后的銷售比重獲得客戶別及部門別的銷售計劃額

      B、銷售計劃書范文

      ××公司年度銷售計劃書

      一、基本目標

      本公司××年度銷售目標如下:

      (一)銷售額目標:

      (1)部門全體:××××元以上;

      (2)每一員工/每月:×××元以上;

      (3)每一營業部人員/每月:××××元以上。

      (二)利益目標(含稅):××××元以上。

      (三)新產品的銷售目標:××××元以上。

      二、基本方針

      (一)本公司的業務機構,必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時,業務機構才不再做任何變革。

      (二)貫徹少數精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。

      (三)為加強機能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權限,使人員得以果斷速決,實現上述目標。

      (四)為達到責任目的及確立責任體制,本公司將貫徹重賞重罰政策。

      (五)為使規定及規則完備,本公司將加強各種業務管理。

      (六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定,彼此遵守責任與義務?;诖肆?,本公司應致力達成預算目標。

      (七)為促進零售店的銷售,應設立銷售方式體制,將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場,使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。

      (八)將出擊目標放在零售店上,并致力培訓、指導其促銷方式,借此進一步刺激需求的增大。

      (九)策略的目標包括全國有名的××家店,以“經銷方式體制”來推動其進行。

      三、業務機構計劃

      (一)內部機構

      1.××服務中心將升格為營業處,借以促進銷售活動。

      2.于××營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。

      3.解散食品部門,其所屬人員則轉配到××營業處,致力于推展銷售活動。

      4.以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀,不做變革,借此確立各自的責任體制。

      5.在業務的處理方面若有不備之處,再酌情進行改善。

      (二)外部機構

      交易機構及制度將維持經由本公司→代理店→零售商的原有銷售方式。

      四、零售商的促銷計劃

      (一)新產品銷售方式體制

      1.將全國有力的××家零售商店依照區域劃分,于各劃分區內采用新產品的銷售方式體制。

      2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店,每周或隔周做一次訪問,借訪問的機會督導、獎勵銷售,進行調查、服務及銷售指導、技術指導等,借此促進銷售。

      3.上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。

      4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界際上。

      5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

      (二)新產品協作會的設立與活動

      1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合,另外又以全國各主力零售店為中心,依地區另設立新產品協作會。

      2.新產品協作會的主要內容大致包括下列10項:

      (1)分發、寄送機關雜志;

      (2)贈送本公司產品的負責人員領帶夾;

      (3)安裝各地區協作店的招牌;

      (4)分發商標給市內各協作店;

      (5)協作商店之間的銷售競爭;

      (6)分發廣告宣傳單;

      (7)積極支援經銷商;

      (8)舉行講習會、研討會;

      (9)增設年輕人專柜;

      (10)介紹新產品。

      3.協作會的存在方式是屬于非正式性的。

      (三)提高零售店店員的責任意識

      為加強零售商店店員對本公司產品的關心,增強其銷售意愿,應加強下列各項實施要點:

      1.獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡,當銷售卡達到10張時,即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

      2.人員的輔導:

      (1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明,借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識。

      (2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客,示范銷售動作或進行技術說明,讓零售商店的店員從中獲得間接的指導。

      五、擴大顧客需求計劃

      (一)確實的廣告計劃

      (1)在新產品銷售方式體制確立之前,暫時先以人員的訪問活動為主,把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

      (2)針對廣告媒體,再次進行檢查,務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。

      (3)為達成前述兩項目標,應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。

      (二)活用購買調查卡

      (1)針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查,借此確實掌握顧客的真正購買動機。

      (2)利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等,確實做好需求的預測。

      六、營業實績的管理及統計

      (一)顧客調查卡的管理體制

      (1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡,將銷售額的實績統計出來,或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。

      ①依據營業處、區域別,統計××家商店的銷售額;

      ②依據營業處別,統計××家商店以外的銷售額;

      ③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位制作。

      (2)根據上述統計,可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。

      七、營業預算的確立及控制

      (一)必須確立營業預算與經費預算,經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。

      (二)預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本,本部與各事業部門則需交換合同。

      (三)針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策。

      (四)事業部門的經理應分年、期、月別,分別制定部門的營業方針及計劃,并提出給本部門修正后定案。

      公司銷售計劃表

      (1999年1月~2000年1月)

      用戶

      產品名稱

      規格型號

      訂 貨 數 量



      單 位單 價

      金 額

      千萬百萬十萬萬元千元百元十元

      元角分

      成本利潤

      合計

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