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      員工培訓計劃怎么寫?

      發布時間:2021-11-26 21:10:47

      你可以這樣來考慮做這個計劃:新員工培訓一般分兩個階段:一是新員工的崗前培訓,崗前培訓包括新員工歡迎儀式、企業產品介紹、企業文化理念的培訓、制度培訓(包括員工手冊)、禮儀禮節培訓等基礎的培訓工作。二是新員工的就職培訓,包括:帶新員工到即將上崗的部門進行部門人員的介紹、崗位基本技能培訓、現場流程培訓等讓新員工能熟悉工作環境,明白基本的工作要領和程序。

      績效管理培訓寫一個培訓方案

      一份專業的績效管理培訓方案,應該包括以下內容:
      1、績效文化的導入,強調績效管理工作在企業經營管理工作當中的重要性;
      2、戰略性績效管理的工作定位,通過戰略地圖、任務分工矩陣、目標分解魚骨圖等專業工具的使用,提煉關鍵績效指標(KPI),將企業戰略從企業-部門-班組-崗位(個人)進行層層分解KPI;
      3、明確考評者和被考評者,以及各自應該擔當的責任和義務,在整體績效考核過程當中所能行使的權利及操作流程;
      4、確定具體的績效考核模式和考核方法;
      5、確定績效考評的時間,針對不同的行政層級分別設立不同的考評周期;
      6、如何組織實施績效考評,強調績效管理工作的分工與協調配合;
      7、考核周期結束,如何進行績效反饋面談以及注意的事項,確定績效改進計劃;
      8、特別強調績效考核結果的科學、合理運用,達到正負激勵的目的。
      注意事項:績效考核由于帶有一定的專業性,所以,在培訓時要考慮企業所處的發展階段、員工的綜合素質、管理水平與能力、績效導入的成熟度、領導核心對績效管理工作的認識和支持等各方面的因素。
      個人一點想法,僅供你參考。

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