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      如何撰寫培訓方案

      發布時間:2021-11-26 21:20:52

      在通常情況下,一個企業要制定培訓計劃架構,要充分考恰笆笨鍘幣蛩兀郵奔浜涂占淶慕嵌齲垂菇ㄅ嘌導蘋募芄埂? 所謂從時間的角度,就是從企業發展的角度出發,判明企業目前正處于企業生命周期的哪個階段?需要明確的是,企業處于生命周期的不同發展階段,例如是引入期、成長期、成熟期和衰退期,企業的發展戰略是不同的,其人力資源戰略和培訓計劃自然會有很大的不同。

      所謂從空間的角度,就是從人員的不同層次,企業的不同崗位出發,判明企業需要進行哪些培訓,從而有的放矢地制訂培訓計劃。從層次上來看,企業由投資方、高管、中層、基層等不同階層的人員組成,需要有針對性地制訂培訓計劃,不能把培訓做成“大鍋飯”。從崗位上來看,在職能分工上,有計劃、營銷、技術、工藝、品質、制造、采購、庫存、人力資源、后勤等多種職能,也必須分門別類加以區分后,進行“點菜式”的專題培訓,才能使培訓真正達到目的,見到成效。

      需要注意的是,企業在制定培訓計劃時,通常會注意到“空間”,而忽視了“時間”。而不根據企業的發展階段來制定符合企業當前發展戰略的培訓計劃,只能做到通用型的培訓,很難滿足企業的需求,一些實際問題比較難以得到有效解決。因此,在制定培訓計劃時,要從發展的角度來進行。

      需要重視的是,企業在制定培訓計劃時,雖然注意到了“空間”,但是對“空間”的認識還很不全面,甚至有意識地忽視了一些組成部分。例如,計劃、采購、現場等,由于人數較少,請外部培訓機構入廠單獨培訓不合算,派人外了學習又嫌貴,而不舍得,因此,通常把生產相關內容捏合在一起進行培訓,甚至不予以培訓,得不到應有的重視。

      總之,企業可以從時間上和空間上搭建起培訓計劃骨架,然后在此骨架內不斷增加適合本企業特點的內容,增加血肉,最終幫助企業提高績效,提升員工的素質和企業的競爭力。

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